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AiPowerYou intervient lorsque le sujet ne consiste plus seulement à démontrer qu’une solution fonctionne. Il faut alors choisir les bons cas d’usage, organiser le delivery, sécuriser l’architecture, préparer la mise en production et définir les conditions d’exploitation.

Nous intervenons sur ces points de passage, avec les équipes métier, Data, produit et IT.

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Les situations sur lesquelles nous intervenons

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Les POC s’accumulent : plusieurs expérimentations ont été lancées, mais les critères de priorité, les coûts, les dépendances et les conditions de passage à l’échelle restent peu lisibles.

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Un projet doit entrer en production : Le cas d’usage est validé, mais des sujets restent ouverts: données, architecture, sécurité, supervision, support ou responsabilités.

 

Le planning ne tient pas compte des capacités réelles : la roadmap existe, mais elle n’est pas toujours alignée avec les équipes disponibles, les dépendances techniques et les contraintes de mise en production.

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Les responsabilités sont dispersées : Le Métier, le Product Owner, la Data Science et la DSI avancent avec des priorités ou des niveaux d’information différents. 

 

Une décision structurante doit être prise : Solution du marché ou développement interne, plateforme commune ou architecture spécifique, lancement immédiat ou remise à niveau préalable : nous vous aidons à poser les bons critères pour arbitrer.

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Trois formats d’intervention

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Revue de portefeuille

Une lecture consolidée des projets en cours :

• valeur attendue

• niveau de maturité

• dépendances

• risques

• besoins capacitaires

• décisions à prendre

Livrable : une trajectoire priorisée avec les actions à engager, poursuivre, recadrer ou arrêter.

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Préparation à la production

Une évaluation structurée des conditions de mise en production :

• données

• architecture

• sécurité

• tests et évaluation

• monitoring

• performance et coûts

• support

• responsabilités

Livrable : les écarts à traiter, les responsables et le plan de sécurisation.

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Support delivery et opérations

Un renfort temporaire pour fiabiliser le pilotage d’un projet ou d’un portefeuille :

• planning

• capacité

• dépendances

• risques

• arbitrages

• préparation des mises en production

• suivi du Run

Livrable : un pilotage partagé et directement utilisable par les équipes.

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